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发 布时间:2009.10.12   新 闻来源:福 建漳州天宇软件开发有限公司   浏 览次数: 服 装企业管理为什么要信息化
   ·决策依据准确及时的集成信息·处理问题需要准确及时的集成信息·“变是永恒的”,响应瞬息万变环境·时间成为第一位的竞争要素:
   “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”·经济全球化——信息量猛增·加入世界贸易组织——竞争强手众多
   在“变、快、多”的动态环境下比对手更快地做出正确的决策解决方案--建 立“分析、计划、执行、控制”的企业信息快速反应体系
   信 天宇服装管理软件能为企业带来什么?
  1、 将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,首先发现现有业务流程中的显著弱点,经过改善,迅速提高企业的竞争力。  
  2、 同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势,建立企业发展环境的远景目标,供应平台和市场平台的建立,将为企业提高效率,降低风险,节约物资建立良好的发展环境。  
  3、 制定从现实过渡到理想企业物流管理目标的行动计划,同时评估企业实现这种过渡的现实条件。  
  4、 根据优先级安排上述计划,并且承诺相应的资源。根据实施计划,首先定义长期的物流结构,使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中,处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最 后在物流的重要领域如库存、销售等环节提高质量和生产率。  
  5、 在市场经济下企业为了应付持续变化的竞争条件,必须具备敏捷性;实现敏捷性的重要前提是加强销售环节和供应管理,以便与客户和供应商建立动态紧密的联系,企业信息系统的建设将为企业建立一个健全的快速反应体系。  
企 业风险。  
  6、 通过对款色码的分析,能够帮助企业根据不同地区对款式、颜色和尺码的需求情况进行合理的生产和采购,合理的分布库存,实现企业
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